Introduction

L’agilité

Puisque nous allons parler agilité, commençons dès maintenant à être agiles jusqu’au bout des doigts. Entrons donc directement dans le vif du sujet et nous planifierons notre apprentissage au fur et à mesure de la lecture. Autant que vous le sachiez tout de suite, dans le monde agile, l’échange en face à face est toujours préférable à la lecture de nombreux documents. Les agilistes ne font pas de plans pour ensuite s’y tenir rigoureusement mais préfèrent avancer de façon empirique pour éventuellement ajuster sans remords le plan initial. C’est l’expérience sur le terrain qui prime avant tout, c’est elle qui permet de prendre constamment la bonne température afin de contrôler petit à petit, de s’adapter petit à petit et de livrer petit à petit pour finalement s’améliorer petit à petit.

Notre objectif est simple : vous propulser au cœur de l’agilité pour que vous ayez une parfaite compréhension de Scrum, de SAFe®. On parlera aussi brièvement de Spotify, ces trois-là sont des méthodes agiles de gestion de projet. La première, pour des équipes isolées, la deuxième, plus ambitieuse, place dans l’échelle de l’agilité toutes les équipes d’une entreprise pour qu’elles puissent livrer de façon synchrone les solutions attendues.

Côté Spotify, nous pouvons aussi pratiquer l’agilité avec plusieurs équipes de l’entreprise, mais avec une synchronisation des équipes moins forte que dans SAFe. Dans notre objectif, si en plus nous parvenons à vous transmettre, à la fin de votre lecture, le véritable esprit agile indispensable pour votre épanouissement professionnel et personnel, alors ce sera la cerise sur le gâteau.

Si on souhaite pratiquer parfaitement l’agilité, la transition doit se faire tant dans les processus que dans les esprits et, vous le savez bien, le changement des mentalités est ce qu’il y a de plus compliqué.

Pour écrire le livre que vous avez entre les mains et qui va aborder l’agilité en entreprise, nous avons voulu appliquer quelques principes de cette agilité dans la construction de cet ouvrage. C’est la moindre des choses ! Ne vous étonnez donc pas qu’il n’y ait pas d’introduction classique ; pourquoi perdre du temps ? Entrons tout de suite dans le vif du sujet et nous nous adapterons au fur et à mesure de notre avancée. Comprenez ceci, en agilité, nous avons la conviction qu’aucun plan de départ ne peut résister à l’épreuve du temps. Plus le temps passe, plus notre plan initial nécessitera des réajustements. Si nous dressons un plan de lecture tout de suite dans notre projet d’écriture, c’est certain, il changera au fur et à mesure de l’avancement de nos idées. Bien entendu, nous avons un plan initial, un fil d’Ariane, mais nous préférons donner l’avantage aux idées qui viennent progressivement.

Dans le projet d’écriture d’un livre, nous avons donc deux façons de procéder : établir un plan bien précis qu’il faudra ensuite alimenter, ou bien ne pas trop perdre de temps sur le plan mais commencer à écrire et ajuster le plan au fur et à mesure des discussions avec l’éditeur. L’avantage de la deuxième méthode est que très rapidement, nous avons déjà des pages à présenter. Et que dans le dialogue face à face entre l’écrivain et l’éditeur, les idées fusionneront. Nous pouvons donc avoir un retour rapide pour mieux avancer dans la qualité de notre écriture.

L’agilité aime aller droit au but, elle se veut pragmatique ! Pour aller à l’essentiel, nous nous interdirons ici d’écrire des pages et des pages pour vous raconter ce qu’est, depuis l’antiquité, le management de projet en informatique. Il nous faudra donc mettre de côté tous les détails inutiles à votre apprentissage. Être agile, c’est s’interdire de s’encombrer avec des ustensiles qui ne vous apportent pas de plus-value ; c’est aussi être allergique à la lourdeur administrative. Pourquoi faire compliqué quand on peut faire simple ! Être agile, c’est avoir l’envie de tout simplifier, en se débarrassant de ce qui est superflu pour ne garder que le cœur des choses indispensables. On ne philosophe pas en agilité, on agit pour produire le plus vite possible tout en ne négligeant pas la qualité de ce qu’on produit ! Nous allons donc nous simplifier la vie pour acquérir petit à petit des connaissances, en espérant vous persuader que cela vaut vraiment la peine de se plonger dans la pratique de l’agilité pour acquérir les techniques et l’esprit nécessaires afin d’exceller dans la réalisation de vos projets.

Nous insisterons sur ce fameux esprit agile ; il est primordial, indispensable pour s’intégrer sans encombre dans les équipes agiles. Aujourd’hui, on parle de modéliser les comportements et les mentalités, car les comportements négatifs des personnes, les cultures héritées du passé, et même les modèles organisationnels traditionnels sont devenus inopérants, voire inacceptables dans le monde agile. Nous devons apprendre à être au service des uns et des autres, car plus que jamais, nous allons apprendre à davantage collaborer. Dans ma toute première expérience en tant que Scrum Master en 2007, on m’avait demandé de calculer le temps que passait chaque ressource sur tel et tel sujet. J’ai...