De Scrum à SAFe Au cœur de l'agilité (2e édition)

Gilbert LE GUILLOUZIC

1 avis

Les points forts du livre :

Une montée en compétences progressive et structurée sur Scrum,
Une passerelle claire entre l’agilité d’équipe et l’agilité à l’échelle (SAFe),
Des retours d’expérience concrets pour ancrer les apprentissages

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Niveau Initié à Confirmé
Nombre de pages 639 pages
Parution février 2025

Niveau Initié à Confirmé
Parution février 2025

Présentation

Ce livre vous propulse au coeur même de la pratique agile en entreprise en s’appuyant sur la méthodologie Scrum et le framework SAFe. Le livre s’adresse aux personnes qui souhaitent travailler en mode agile au sein de leur entreprise et comprendre en quoi consiste cette révolution en management de projet informatique.

Dans la première partie du livre, l’objectif de l’auteur est de vous guider vers une montée en compétences sur Scrum, qu’il présente à travers ses valeurs, ses rôles et ses différents outils. Il tient également à montrer que l’agilité ne repose pas uniquement sur la maîtrise des cérémonies agiles, mais sur un esprit agile fondamental pour une mise en oeuvre réussie de votre transformation agile.

Une fois les fondamentaux agiles acquis, une deuxième partie vous embarquera dans la découverte de SAFe pour comprendre en quoi ce framework est adapté aux entreprises pratiquant l’agilité à grande échelle. La méthodologie Spotify est également brièvement abordée.

Tout au long de ce livre, l’auteur partage ses retours d’expérience. Vous aurez l’impression de faire partie des équipes qu’il a fréquentées et d’apprendre avec elles. À l’issue de la lecture de ce livre, l’auteur espère que l’agilité n’aura plus de secrets pour vous et que vous aurez l’envie irrésistible d’intégrer rapidement une entreprise qui pratique l’agilité.

Caractéristiques

Livre (broché) - 17 x 21 cm
ISBN : 978-2-409-04818-0
EAN : 9782409048180
Ref. ENI : DP2SAFE

Caractéristiques

HTML
ISBN : 978-2-409-04819-7
EAN : 9782409048197
Ref. ENI : LNDP2SAFE

Table des matières

Introduction

L’agilité

Première partie : Scrum

Les origines
Scrum

Le cadre SCRUM

Introduction
Les valeurs Scrum
Les rôles
1. 1. Le Product Owner
2. 2. L’équipe de développement
3. 3. Le Scrum Master
4. 4. Les stakeholders
Les outils Scrum
1. 1. Technique pour recueillir les besoins
2. 2. Le Story Mapping
3. 3. Design Thinking
4. 4. Les Users Stories
  1. a. INVEST
  2. b. Bien écrire les Users Stories
  3. c. Les critères d’acceptation
5. 5. Les Epics
6. 6. Le sprint
7. 7. Definition of Ready (DoR)
8. 8. Definition of Done (DoD)
9. 9. Les Backlogs
10. 10. Le Sprint Planning
11. 11. La Daily Scrum
12. 12. La Sprint Review
13. 13. La Sprint Retrospective
14. 14. Le Backlog Refinement
15. 15. Le Burndown Chart
16. 16. Le Burnup Chart
17. 17. Autres mesures
18. 18. Les Personas
19. 19. La Release Planning
20. 20. eXtreme quotation
21. 21. Les tableaux d’avancement

L’esprit agile

Introduction
Le Manifeste
Les quatre valeurs
1. 1. Préférence sur les individus etleurs interactions
2. 2. Préférence à des applicationsqui fonctionnent
3. 3. Préférence pour une collaborationavec le client
4. 4. Préférence pour l’adaptabilité auchangement
Le cadre Scrum

Les outils techniques

Code versioning
Intégration continue
Déploiement continu
Les microservices

Appliquer l’agilité sur le RUN

Opérations et transformations dans l’entreprise
Présentation d’une Squad dédié au Run
1. 1. L’origine de sa transformation digitale
2. 2. Le modèle Spotify
  1. a. La Squad
  2. b. La Tribu
  3. c. Le Chapter
  4. d. La Guild
3. 3. Mise en place de l’agilité dansune Tribu
  1. a. Motivation autour de la transformation
  2. b. Préparation à la transformationdigitale
  3. c. Création de l’équipe deconduite au changement
  4. d. Lancement des sessions de formalisation
  5. e. Validation devant les sponsors
  6. f. Mise en œuvre du plan de transformation
4. 4. La Squad EASY
  1. a. Composition de la Squad EASY
  2. b. La Daily
  3. c. Les autres cérémonies SCRUM

Stratégie de test en milieu agile

Définition
Les différents types de tests
1. 1. Les tests unitaires
  1. a. AAA
  2. b. FIRST
  3. c. Les règles métiers
  4. d. Simulation
2. 2. Les tests d’intégration
3. 3. Les tests de non régression
4. 4. Les tests de bout en bout
5. 5. Les tests fonctionnels
6. 6. Les tests d’acceptation
7. 7. Les tests système
8. 8. Test d’administration
9. 9. Les tests exploratoires
10. 10. Les tests utilisateurs
Que dit l’agilité sur les tests ?

Rétrospective sur la première partie

Ce que nous avons vu
Quelques feedbacks
Origine de Scrum

Conclusion de la première partie

Conclusion

Deuxième partie : SAFe

Introduction

Prenons un train SAFe en marche

Introduction
Le Planning Interval (PI)
Les trains
Les niveaux SAFe
1. 1. Le niveau Essentiel
2. 2. Le niveau Large Solution
  1. a. Les rôles
  2. b. L’intention de solution
3. 3. Le niveau « Portfolio »
4. 4. Le ROI, c’est quoi ou c’est qui ?
  1. a. Autres techniques d’évaluation
  2. b. Lean Portfolio Management
  3. c. WSJF ou comment prioriser un Portfolio Backlog
  4. d. Application de la budgétisation participative
  5. e. Invitation à une séance de budgétisationparticipative
Les compétences SAFe
1. 1. Le flux de l’agilité commerciale
2. 2. Les compétences pour être agile

PI Planning

Introduction
Rendez-vous au PI Planning
Le COVID-19 ne nous arrêtera pas !
Bien préparer le PI Planning (PIP)
1. 1. Au niveau « Essentiel »
2. 2. Au niveau « Large Solution »
3. 3. Au niveau « Portfolio »

Exécution du PI

Introduction
System Demo
La synchro des PO (PO Sync)
La synchro des coaches (Scrum of Scrums)
IP Itération
1. 1. L’atelier Inspect & Adapt
  1. a. Le PI System Demo
  2. b. Mesurons, sortons les KPI
  3. c. Rétrospective et atelier de résolutiondes problèmes
2. 2. Le reste à faire (RAF)
3. 3. Le PI Planning et sa préparation
4. 4. Innovation
5. 5. Veille technique
6. 6. Mise en production (MEP)
7. 7. Backlog Refinement
Le mécanisme bien huilé

Particularité de SAFe 6.0

Les nouveautés de SAFe 6.0
1. 1. Renforcer les bases de l’agilité d’entreprise
2. 2. Rendre les équipes autonomes et clarifierles responsabilités
3. 3. Accélérer le flux de valeur
4. 4. Améliorer l’agilité d’entrepriseavec SAFe dans toute l’entreprise
5. 5. Construire le futur avec l’IA, le Big Dataet le Cloud
6. 6. Livrer des meilleurs résultats avec « Mesurer& Progresser » et les OKRs
7. 7. Changement de vocabulaire
Critiques infondées sur SAFe

Préparer son basculement sous SAFe

Introduction
Les différentes étapes de préparation

L’esprit avant tout !

L'esprit Lean-Agile, les valeurs de SAFe et les 10 principes SAFe
1. 1. L’esprit Lean-Agile
2. 2. Les valeurs de SAFe
3. 3. Les 10 principes SAFe
À vous de jouer maintenant !

Glossaire

Introduction

Avis clients

13/06/2025Version papier

L'auteur est un très bon expert, l'écriture est claire et les exemples parlant, c'est à la fois agréable à lire et riche en enseignements techniques et en retours d'expériences. Le livre permet d'avoir une vision ancrée du fonctionnement de SAFe et Scrum avec un petit bonus sur Spotify. Ce travail mérite 5 étoiles, il est vraiment de qualité, mais quelques idées complémentaires (pour une prochaine édition) me sont venues, notamment pour accentuer le lien avec les certifications : ajouter des exemples de questions de certification, mettre en exergue les points qui peuvent donner lieu à questions, etc. Je recommande dans une démarche d'apprentissage.

Anonyme

Auteur

Gilbert LE GUILLOUZIC

Ingénieur informatique passionné de technologies, Gilbert LE GUILLOUZIC découvre en 2007 lors d’une de ses missions, la méthodologie Scrum pour laquelle il a un coup de foudre immédiat. Depuis devenu Scrum Master et expert dans les méthodologies agiles, il prône l’esprit agile au sein des entreprises pour faire valoir que l’agilité est bien plus que l’application des différentes cérémonies. Avec ce livre, il met l’accent sur l’importance des valeurs agiles dans la mise en œuvre de méthodologies telles que Scrum ou SAFe lorsqu’elles sont portées à l’échelle de l’entreprise.